網(wǎng)頁(yè)設計如何做一款成功的APP應用發(fā)布者：本站     時(shí)間：2022-01-10 15:01:53

絕大多數應用都失敗了。 這個(gè)殘酷的現實(shí)令很多幻想破滅的開(kāi)發(fā)者開(kāi)始認為，在A(yíng)pple store中成功就像在淘金熱潮中致富一樣：你所需要的僅僅是運氣。

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“運氣論”這種想法是危險的，它就像是用來(lái)減輕失敗痛楚的麻醉藥。感到痛苦是件好事，這樣才能看到問(wèn)題所在。如果我的應用失敗了，我會(huì )尋找失敗的原因。與其埋怨那些超出你控制之外的因素，為什么不看看像tap tap tap和Tapbots這些公司做了些什么，可以讓他們一次次的成功。

盡管采用一套毫無(wú)缺陷的模式是幾乎不可能的，但朝著(zhù)這個(gè)方向工作會(huì )顯著(zhù)的提高你成功的幾率。這些內容觀(guān)點(diǎn)都以iOS平臺為例，但是很多準則也同樣適用于其他平臺。

1.產(chǎn)品概念

任何一款成功的應用都需要以堅實(shí)的產(chǎn)品概念作為基礎，因為概念決定了產(chǎn)品最終完成的潛力。如果你在洗澡中突然靈光一現 ，要抵抗住將它立刻落實(shí)成產(chǎn)品的沖動(dòng)。前期少許的研究工作可以幫你在接下來(lái)的工作中省去很多麻煩。

尋找空白點(diǎn)

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Phill Ryu在一份記錄中對一些成功應用進(jìn)行了持續的跟蹤，包括Clear、The Heist、Classics等等。他驗證自己產(chǎn)品概念的秘訣相當簡(jiǎn)單：尋找空白點(diǎn)。 App Store里的應用在產(chǎn)品質(zhì)量、用戶(hù)體驗和概念創(chuàng )新等方面存有大量的空白點(diǎn)。這些空白點(diǎn)都是一些很棒的等待填補的機會(huì )?？磶讉€(gè)例子：

Clear：在成千上萬(wàn)的待辦事項應用中，Clear填補了同類(lèi)產(chǎn)品在交互方式及用戶(hù)界面上的空白點(diǎn)。進(jìn)入一個(gè)充滿(mǎn)競爭的領(lǐng)域似乎不是一種聰明的做法，但市場(chǎng)越大，提供的機遇也就越多，關(guān)鍵在于你是否能夠提出新的解決方案。

Tweetbot：Twitter收購了Tweetie并采用免費政策來(lái)取悅大眾。Tweetbot通過(guò)更加強大的功能填補了Twitter用戶(hù)人群上的空缺。

iTranslate Voice： Siri的出現令世界著(zhù)迷，同時(shí)也為像iTranslate Voice這類(lèi)應用帶來(lái)了機遇，這類(lèi)應用操作方式類(lèi)似Sire但提供了不同的功能。每項新技術(shù)的誕生都會(huì )隨之帶來(lái)新的機遇和空白。

當然，想輕易的找到一個(gè)成熟領(lǐng)域并進(jìn)入其中已經(jīng)不大可能了，不過(guò)仍然存在著(zhù)眾多的機遇和空白，特別是在設計方面這種機會(huì )更多。尋找你感興趣的空白點(diǎn)然后去填補它。

收入問(wèn)題

絕大多數應用是不賺錢(qián)的。如果產(chǎn)品收入對你來(lái)說(shuō)很重要，那么你最好來(lái)了解一下哪些類(lèi)型的應用可以賺錢(qián)，哪些不能?；贛arco Arment的”雙App Store理論“，我將應用劃分為四類(lèi)，其中的三類(lèi)可以賺錢(qián)，另外一類(lèi)不能。

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可以根據用戶(hù)人均利潤和下載量將應用劃分為不同類(lèi)型。

大眾產(chǎn)品

高價(jià)值，低價(jià)格。

對絕大多數人具有吸引力，目標用戶(hù)是那些瀏覽排行榜和推薦列表的沖動(dòng)型消費者。

通過(guò)大規模的市場(chǎng)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)布。

如果成百上千的下載量也無(wú)法產(chǎn)生顯著(zhù)的收益，那么則需要更為大量的下載。

案例：Clear (3美元)、iTranslate (1美元)

優(yōu)質(zhì)的小眾產(chǎn)品

低價(jià)值，高價(jià)格。

定位于小眾市場(chǎng)。

用戶(hù)通過(guò)詳細周密的調研來(lái)發(fā)現產(chǎn)品并且愿意花大價(jià)錢(qián)購買(mǎi)產(chǎn)品來(lái)提高生活質(zhì)量。

單個(gè)用戶(hù)所產(chǎn)生的巨大利潤令傳統的獲取客戶(hù)的方法更加切實(shí)可行。

案例：OmniFocus (10美元)、Proloquo2Go (190美元)

優(yōu)質(zhì)的大眾產(chǎn)品

高價(jià)值，較高的單個(gè)用戶(hù)利潤。

僅適合于那些擁有啟動(dòng)資金并需要創(chuàng )造巨大利潤的新團隊。

量少但質(zhì)優(yōu)。

案例：TomTom GPS (50美元)、Pandora (每月的訂閱費用3.99美元)、那些通過(guò)內置的令人沉迷的附加裝備或積分來(lái)產(chǎn)生巨大平均利潤的免費應用。

絕大多數失敗的產(chǎn)品

低價(jià)值、較低的單個(gè)用戶(hù)利潤。

即使有這樣一款應用獲得了一些人氣， 有限的吸引力和低廉的價(jià)格也阻礙著(zhù)產(chǎn)品獲得真正意義上的成功。

開(kāi)發(fā)者們閱讀那些應用造就百萬(wàn)富翁的勵志故事，關(guān)注每天所售賣(mài)的移動(dòng)設備的數量的報道，感慨其驚人的數量，然后對他們極其小眾的應用產(chǎn)品的下載數量做一番樂(lè )觀(guān)的預估。他們認定，只要能夠獲得市場(chǎng)當中一小部分用戶(hù)的青睞，他們就能以0.99美金的價(jià)格將應用賣(mài)出，并且創(chuàng )造出一個(gè)美好的未來(lái)和財富。

事情遠沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。 當他們發(fā)現第一天應用上線(xiàn)僅有六次的下載，而且絕大多數來(lái)自于他們的朋友和家人，他們才意識到現實(shí)的殘酷。這款應用的概念也許可以滿(mǎn)足他們自己的小眾需求，但是過(guò)于小眾的產(chǎn)品很難成功。

你的產(chǎn)品很可能也屬于這一類(lèi)型。不要輕視這個(gè)問(wèn)題。

開(kāi)發(fā)一款可以賺錢(qián)的應用不是一件容易事。正如David Barnard在A(yíng)pp Cubby中所建議的，未來(lái)可持續的收入模式依賴(lài)于真正的免費模式，即通過(guò)免費帶來(lái)足夠的下載量，然后不斷創(chuàng )新的尋找到一些方法來(lái)讓用戶(hù)發(fā)現更多的購買(mǎi)應用的意義所在。這種模式在非游戲類(lèi)的應用中還沒(méi)有得到過(guò)相關(guān)的驗證，不過(guò)這種未知也讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶給大家更多的興奮。

做出價(jià)值聲明

我的意思其實(shí)是寫(xiě)點(diǎn)什么。寫(xiě)下你的產(chǎn)品的核心概念，然后用一句話(huà)定義你的應用及它的目標市場(chǎng)。蘋(píng)果的內部應用都采用了這種做法而你也需要如此。

例如：

Grades可以幫助大學(xué)生們了解他們下學(xué)期需要修滿(mǎn)的學(xué)分。

如果你不能用一句話(huà)來(lái)講清楚你的產(chǎn)品概念的基礎價(jià)值，那么這個(gè)產(chǎn)品過(guò)于復雜了。移動(dòng)應用需要關(guān)注于一項任務(wù)并做到盡善盡美，因為一定要讓你的目標用戶(hù)只需簡(jiǎn)單地看一眼應用截圖就會(huì )產(chǎn)生強烈的使用欲望。

定義產(chǎn)品的核心價(jià)值后，檢查每個(gè)特性是否與之相悖，然后去除掉那些不符合的部分。

2.設計

設計是蘋(píng)果文化中極其重要的組成部分。蘋(píng)果所推出的應用一貫保持著(zhù)良好的設計并非偶然。一款應用是否能夠取得成功，設計起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

別讓我思考

和網(wǎng)站相似，移動(dòng)應用對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)是可以隨時(shí)舍棄的。如果一款應用不能在打開(kāi)后立刻展示出自身的功能特色及使用方法，那么用戶(hù)卸載這個(gè)應用時(shí)就不會(huì )有什么不舍。Steve Krug的書(shū)名所傳達的信息也正是設計師希望表達的：別讓我思考。好的界面就應該像門(mén)把手一樣簡(jiǎn)單易懂。

返璞歸真

每一個(gè)很酷的特性都不可避免的增加應用的復雜性。剝除產(chǎn)品，把屏幕中甚至每一屏中的元素的本質(zhì)呈現出來(lái)。好的設計是敢于對概念說(shuō)不而不是一味的照做，

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左邊的待辦應用充斥著(zhù)各種”酷”的功能而影響了核心體驗，右邊的Clear則挑戰每一個(gè)設計點(diǎn)，僅僅呈現最后保留下的精華。

考量UI規范

基于每天所見(jiàn)所用的操作系統和基礎應用的經(jīng)驗，用戶(hù)對于設備上界面元素的行為表現有著(zhù)特定的預期。關(guān)注那些界面設計規范 (iOS人機界面設計規范、Android用戶(hù)界面設計規范)，在打破常規前確保了解這些設計規范。

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為了追求獨特的設計，左側的grade的輸入界面忽略了最基本的導航元素。我的應用Grades中一個(gè)相似的界面則基于iOS的界面設計規范定制了皮膚。

像人類(lèi)一樣思考

用戶(hù)頭腦中對于世界運行的方式規律有著(zhù)自己的認知模型。要依據用戶(hù)對事物的認知思考來(lái)進(jìn)行設計，而不是被你的數據庫或編程技術(shù)所限制。

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左圖中，Redlaser最初版本的掃描界面要求用戶(hù)在對準他們感興趣的條形碼后點(diǎn)擊拍攝才能獲取信息。之后在他們根據真實(shí)情況下條形碼的掃描工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)后，應用才變得更加易用?？拷?，滴的一聲，就完成了。

別讓我做事

用戶(hù)是懶惰的。他們不想閱讀說(shuō)明，討厭打字。最好的應用應該將用戶(hù)需要執行的操作量降低到最小程度。