最初的網(wǎng)站創(chuàng )意就像是一個(gè)盲人發(fā)布者：本站     時(shí)間：2020-04-12 11:04:29

有一個(gè)老瞎子和大象的故事。瞎子都滿(mǎn)足被要求描述的大象。有人說(shuō)，大象是長(cháng)又瘦，像一條蛇。對方稱(chēng)，不知道他講的是什么，說(shuō)大象就像一棵樹(shù)，圓而粗大的樹(shù)干。第三個(gè)說(shuō)，他們都錯了，那是大象寬，圓形，像一個(gè)巨大的圓盤(pán)。

在某些版本中，他們停止說(shuō)話(huà)，開(kāi)始收聽(tīng)和合作，以“看”完整的大象。當一個(gè)有遠見(jiàn)的人走，看到大象，他們也知道他們是盲目的。

它并不需要很長(cháng)的要弄清楚，每個(gè)人都在談?wù)摰拇笙蟮牟煌糠郑ㄜ|干，腿和耳朵，分別）。這些人是盲目的，所以他們無(wú)法在整個(gè)大象。因為他們的經(jīng)驗僅限于某一部分的大象，認為大象是他們能看到的部分。人們可以只覺(jué)得象是一個(gè)主干，所以他認為它像一條蛇。

瞎子和大象-最初的網(wǎng)站創(chuàng )意就像是一個(gè)盲人

作為一個(gè)創(chuàng )意，往往就像是一個(gè)盲人。我們正在處理的一個(gè)問(wèn)題，我們看不到。我們談?wù)撍?，我們看看它，然后我們嘗試解決它，只有理解的部分，我們可以看到?，F在的問(wèn)題是，我們可以得到在一個(gè)發(fā)情開(kāi)始看到了同樣的問(wèn)題，并提供了相同的解決方案。發(fā)生什么事，盡管時(shí)，可以選擇的情況下，我們需要拿出新的解決方案呢？當我們需要創(chuàng )新，會(huì )發(fā)生什么情況？創(chuàng )新其本質(zhì)涉及了一個(gè)老問(wèn)題的新方法。

要拿出一個(gè)老問(wèn)題的新方法，我們經(jīng)常需要在不同的問(wèn)題。如果我們做同樣的事情，我們會(huì )得到相同的結果。如果我們使用相同的竅門(mén)，我們最終會(huì )使用相同的魔術(shù)表演。在我的經(jīng)驗中，當一個(gè)新的解決方案是必要的，我所能做的最好的事情（我是否被卡住或不）是改變我的角度來(lái)看問(wèn)題。這可能意味著(zhù)，在新的視覺(jué)效果，提出不同的問(wèn)題，或簡(jiǎn)單地完善我的語(yǔ)言。一旦你的問(wèn)題，探索新的角度，無(wú)論是視覺(jué)，功能或戰略，你會(huì )經(jīng)?？吹揭恍┬碌臇|西，這將設置你的創(chuàng )造力和真正的創(chuàng )新之路。當所有你看到的是耳朵和腿，你通常只需要主干，以完成你的大象。


一個(gè)小神經(jīng)心理學(xué)
要回答這個(gè)問(wèn)題，不同的角度會(huì )導致一個(gè)創(chuàng )造性的解決方案，我們需要了解一些神經(jīng)心理學(xué)，并在大腦中會(huì )發(fā)生什么，當你解決問(wèn)題。據到約拿Leherer在他的書(shū)中想象一下，“A-HA”的時(shí)刻，本質(zhì)上是一個(gè)抽象的連接，使兩個(gè)完全不同的概念之間的右腦。歷史有著(zhù)說(shuō)不完的故事的人有驚人的創(chuàng )新理念，從看似微不足道的事件。我最喜歡的是羅伯特·謝爾曼提出了“一勺糖”的歌曲時(shí)，他的兒子從學(xué)?；丶乙惶旌?，他的血（他們給了他一個(gè)方糖）的故事。另一種說(shuō)法是牛頓引力理論之后，一個(gè)蘋(píng)果掉在他的頭上，或阿基米德的浴缸，和和。某些事件觸發(fā)的想法和大腦連接，創(chuàng )造性地解決問(wèn)題。

這個(gè)過(guò)程是如何工作的？當你面對的是一個(gè)謎，無(wú)論是視覺(jué)或功能，你解決這個(gè)問(wèn)題，第一次運行所有的常用解決方案是顯而易見(jiàn)的 - 如電子商務(wù)的布局，你用一萬(wàn)次，你知道的設計模式，你愛(ài)的按鈕樣式，字體總是等你先搞你的左腦通過(guò)回顧了明顯的嘗試和真正的解決方案。這些想法有時(shí)工作，有時(shí)他們不這樣做。只要你的左腦已用盡了所有的想法，不工作，你會(huì )感到沮喪，你打在了墻上。墻是你的左腦無(wú)法從您的舊觀(guān)念，以創(chuàng )建新的連接。您無(wú)法連接的舊觀(guān)念，用新鮮的，用同樣的方法找到不同的解決方案。隔世追兇的唯一方法是嘗試一種新的方式看問(wèn)題。

在點(diǎn)總的無(wú)奈，你的右腦從事。你的右腦的圖像解決問(wèn)題。一旦左腦的方式，在總的挫折，已經(jīng)得到了你的右腦是可以自由結社的語(yǔ)言，它知道：圖片。然后，它擊中-連接，并像變魔術(shù)一樣，一下子，你是關(guān)閉和運行，一切都屬于地方。你剛才做的是，從字面上看在你的大腦中創(chuàng )建一個(gè)新的連接。

它通常發(fā)生在最不可能的時(shí)候 - 當參與者在研究會(huì )上說(shuō)了什么，提示你，或你的配偶時(shí)，顯示你的東西，或當朋友告訴你的挫折，他們是如何解決它。出乎意料的是，它配備和創(chuàng )造新的東西連接到兩個(gè)不同的對象。最終，大多數的研究和戰略階段是簡(jiǎn)單地創(chuàng )建這些“A-HA”的時(shí)刻，我們一旦我們達到了概念設計階段執行。

如何獲得新視角
下面是一些我已經(jīng)學(xué)會(huì )了激發(fā)創(chuàng )造性思維和看問(wèn)題，以幫助大腦中創(chuàng )建連接不同的招數。雖然一些建議，主要是為視覺(jué)設計，我發(fā)現所有這些有用搞清楚的功能集和定義范圍，和他們是完全適合UX和視覺(jué)設計師的喜愛(ài)。

打印出的視覺(jué)效果
打印了一堆東西，把它扔在墻壁上，看到了新的解決您的問(wèn)題是一個(gè)最好的方式。認識模式是很容易，當你能看到的視覺(jué)效果比接近時(shí)，依靠?jì)却?。打印輸出奠定了接近的大腦進(jìn)行連接，并產(chǎn)生想法，而不是僅僅保留信息。

什么打印出來(lái)？有兩件事情特別有助于競爭對手和靈感。

打印輸出-最初的網(wǎng)站創(chuàng )意就像是一個(gè)盲人

對于競爭對手，如果您正在使用的電子商務(wù)網(wǎng)站產(chǎn)品詳細信息頁(yè)上，挑選出10至15頁(yè)從競爭對手的產(chǎn)品，11×17英寸的紙張上打印出來(lái)，并尋找能很好的事情。此外，觀(guān)察事物，不能很好的工作。你的競爭對手做了良好的服務(wù)的嘗試之前，你的想法，你會(huì )得到試駕他們的網(wǎng)站，并評估自己的想法，而將在數月的開(kāi)發(fā)。集團連同方法和設計思路，能很好的競爭對手-注意你的發(fā)現。也將有很多失敗學(xué)習，以及?？吹绞裁词清e的其他網(wǎng)站上，可能會(huì )導致你去嘗試一些全新的東西。眼看著(zhù)陳詞濫調，將釋放你從疲憊的想法，讓你的大腦運行的不同觀(guān)念上。即使你是不是在與其他人的“競爭”，找到最近的垂直市場(chǎng) ，你會(huì )更快地進(jìn)行連接。

靈感，采取各種UI元素10到15頁(yè)，打印出的頁(yè)面，要使用切出的片，把它們放在一個(gè)板。你的想法記錄在便簽上，這樣做后，你將開(kāi)始看到的模式，您可以使用可視化的解決方案。如果你這樣做，你仍然堅持，把一些相關(guān)的靈感-無(wú)論是氛圍，一個(gè)類(lèi)似的布局或設計模式-看看會(huì )發(fā)生什么。只要保持印刷的東西，重新整理，直到你看到的東西。當打印出的靈感，包括一些事情，你所看到的，在他們做了什么，以避免復制的競爭對手是完全不同的。

精練你的語(yǔ)言
人們往往用不同的語(yǔ)言描述同樣的事情。個(gè)人將得到重視，他們所用詞語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)問(wèn)題，然后該小組將在語(yǔ)義上被卡住。這是尤其如此定義新的產(chǎn)品和功能。我們經(jīng)常會(huì )使用不同的詞還是兩個(gè)詞，那么一切都將凍結。這可能是所使用的語(yǔ)言來(lái)描述用戶(hù)指令，或者它可以是一個(gè)按鈕的標簽。這也可能是你的名字，在你的項目中的特定對象或特定的屬性，這些對象。語(yǔ)言是令人難以置信的強大。作為可視化設計器，我們可能無(wú)法聆聽(tīng)到它，因為我們需要，我們會(huì )聳肩域的撰稿人。但是，復制和視覺(jué)效果相互交織，錯綜復雜，分離出一種在網(wǎng)頁(yè)設計中是不可能的。

因此，我們需要確保我們已經(jīng)得到了完全正確的語(yǔ)言，我們需要進(jìn)行試驗。首先在頁(yè)面上更改語(yǔ)言或精煉的說(shuō)明。此外，可以在標簽的東西，沒(méi)有以前有標簽，或更新現有的標簽。

如果您正在使用的一個(gè)文案，讓他們參與優(yōu)化你的網(wǎng)站有任何語(yǔ)言問(wèn)題。他們將是一個(gè)神話(huà)般的思想源泉，語(yǔ)言，產(chǎn)品的術(shù)語(yǔ)和精煉的說(shuō)明。

語(yǔ)言也可以阻止球隊。使用不同的詞或短語(yǔ)，同樣的事情，尤其是工作時(shí)還不存在的產(chǎn)品上，可能會(huì )導致內部混亂。使用不同的術(shù)語(yǔ)，把一個(gè)團隊，而不是統一。所以，團隊成員定義其使用的話(huà)，可能會(huì )有所幫助。如果你退一步，深吸一口氣，你會(huì )發(fā)現，你已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題，只是需要澄清的語(yǔ)言，以便大家看看吧。