設計師應該向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習的四個(gè)方面發(fā)布者：本站     時(shí)間：2020-06-20 14:06:00

雖然我們經(jīng)常會(huì )在網(wǎng)絡(luò )上自嘲與吐槽，但我們依舊堅持在這份職業(yè)上未曾離開(kāi)。我想這其中最重要的原因就是我們真的熱愛(ài)設計，希望通過(guò)設計來(lái)為美好的生活貢獻一些自己的力量。但客觀(guān)來(lái)說(shuō)，設計師有些時(shí)候也是“片面”的，我們還是應該理性的思考一下到底除了角色本身，產(chǎn)品經(jīng)理有哪些地方是值得我們學(xué)習的。
01. 他們更具有全局視角
不可否認在對產(chǎn)品的全局視角上產(chǎn)品經(jīng)理比絕大部分設計師都要好，這其實(shí)和角色有著(zhù)很大的關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)工作就是產(chǎn)品與商業(yè)，而設計師很多時(shí)候只盯著(zhù)設計本身。關(guān)注點(diǎn)的局限性勢必會(huì )造成設計方案的局限性，只在當前的場(chǎng)景中去考慮設計問(wèn)題，所能產(chǎn)生的效果也只會(huì )在當前場(chǎng)景中，而往往一個(gè)產(chǎn)品策略的調整就能從宏觀(guān)上解決很大部分用戶(hù)的體驗問(wèn)題。

我一直認為產(chǎn)品經(jīng)理和設計師在移動(dòng)端產(chǎn)品設計上有著(zhù)更為明顯的職能重合。有些好的設計師會(huì )借此“吃掉”產(chǎn)品經(jīng)理的一部分職能，背負更大的責任和權力去幫助產(chǎn)品體驗的提升。而有些設計師只有安靜的、默默的呆在自己的圈子中給別人做資源。



02. 他們對業(yè)務(wù)細節、邏輯了解深刻
產(chǎn)品經(jīng)理的角色決定了他們必須要對業(yè)務(wù)的細節了如指掌。這里的細節、邏輯不只是表面上所看到的，還包括了商業(yè)邏輯、開(kāi)發(fā)邏輯。而這后兩者往往是大部分設計師所不關(guān)心的，最后的設計方案要么是無(wú)法滿(mǎn)足商業(yè)需求，要么就是開(kāi)發(fā)投入產(chǎn)出不合理。某些產(chǎn)品經(jīng)理還會(huì )用這些你所不了解的信息來(lái)推翻一個(gè)他不接受的設計方案，而對此設計師也只能默默接受。

想要在項目過(guò)程中不處于被動(dòng)，“平等對話(huà)”是一件非常重要的事情。而這些看似與設計本身無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)邏輯、開(kāi)發(fā)邏輯恰恰才是重點(diǎn)。

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03. 他們對數據了如指掌
數據，又是一個(gè)設計師的軟肋。很多設計師都不關(guān)心數據，只是在寫(xiě)總結報告的時(shí)候才回去找一下。而對于產(chǎn)品經(jīng)理，數據是他最重要的工作之一。

我所接觸過(guò)的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理都有一個(gè)共性，業(yè)務(wù)細節和數據都了解得非常深。而且基本上無(wú)論是設計師、開(kāi)發(fā)還是其他支持部分，一旦遇到分歧就能從這兩個(gè)方面拍死而且你還沒(méi)脾氣。

企業(yè)的核心目的就是追求商業(yè)利益最大化，提升用戶(hù)體驗也是其手段之一。絕大部分公司需要的都是設計師而不是藝術(shù)家。我們無(wú)法在一個(gè)無(wú)法量化的環(huán)境下去最大化設計師的價(jià)值。而數據同時(shí)也是我們幫助我們找到更多的機會(huì )，讓大家感受到設計“四兩撥千斤”的力量。