征戰15年，亞馬遜中國清倉繳械，留給APP開(kāi)發(fā)者三大警示！發(fā)布者：本站     時(shí)間：2020-01-03 09:01:23

第一、征戰15年，亞馬遜中國清倉繳械，警示我們，新市場(chǎng)不能照搬以往成功模式

亞馬遜是最早關(guān)注并積極布局中國市場(chǎng)的世界電商巨頭之一，2004年，以7500萬(wàn)美元將當時(shí)的卓越網(wǎng)收于麾下，宣布正式進(jìn)入中國市場(chǎng)。雄心勃勃的亞馬遜并沒(méi)有在尚處于萌芽狀態(tài)的中國市場(chǎng)，大展手腳，用了三年的時(shí)間，才完成亞馬遜的系統引入國內，更名為“卓越亞馬遜”。更糟的是，亞馬遜將美國的運營(yíng)模式和戰法一成不變的引入中國市場(chǎng)，美式網(wǎng)站設計，完全西化的運營(yíng)管理方式，讓這個(gè)，占盡天時(shí)，地利的電商新貴，在接下來(lái)火熱的中國電商市場(chǎng)顯得孤獨落寞。

第二、征戰15年，亞馬遜中國清倉繳械，警示APP開(kāi)發(fā)者，價(jià)格在市場(chǎng)競爭中十分重要

剛發(fā)展起來(lái)的中國電商用戶(hù)和成熟的美國消費者相比，有很大不同，他們對產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)極為敏感。除了傳統的中秋、元旦、春節、國慶、五一等假日，還有淘寶的雙十一，雙十二，京東的618，價(jià)格永遠都是促銷(xiāo)的絕對殺手锏。十幾年間，淘寶、京東、蘇寧，還有后來(lái)的拼多多都是價(jià)格戰的好手，相交這些了解中國消費者心理，在殘酷的市場(chǎng)廝殺的好手，在價(jià)格上低調的亞馬遜，漸漸從火熱的前臺消失在人們的視野當中。

第三、征戰15年，亞馬遜中國清倉繳械，提示APP開(kāi)發(fā)者要跟得上市場(chǎng)變化

中國電商市場(chǎng)雖然，起步不是最早的，發(fā)展變化絕絕對在世界上首屈一指。新興的中國電商迅速變化，讓新進(jìn)入的亞馬遜有些應接不暇。當中國本地電商逢節必戰，價(jià)格，廣告，營(yíng)銷(xiāo)打的火熱時(shí)；動(dòng)作緩慢、早入戰場(chǎng)的亞馬遜反而不為所動(dòng)；冷眼旁觀(guān)，不投入戰場(chǎng)；避開(kāi)了正面交鋒的亞馬遜，也失去了對市場(chǎng)變化的反應和對市場(chǎng)格局的影響。

馬遜中國對用戶(hù)的消費理念存在誤區。市場(chǎng)在變，用戶(hù)也在變。過(guò)去，興許消費者的消費理念是以主動(dòng)搜尋商品去滿(mǎn)足消費需求，但時(shí)過(guò)境遷，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)推薦機制的不斷完善以及用戶(hù)消費觀(guān)不斷升級，如今的中國消費者更加青睞于商品推薦機制。

早起的鳥(niǎo)兒未必有食吃，2004年就積極進(jìn)入中國市場(chǎng)，擁有得天獨厚優(yōu)勢的亞馬遜，十幾年間未能如愿以?xún)?，成為中國市?chǎng)的贏(yíng)家，只能在15年后用清倉大促的形式結束了自己雄心。